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新汶分公司:废料淘金成“绝活儿” 废旧物资创千万价值
2017-11-23 14:40 赵敏 

今年以来,新汶分公司在全公司范围内运用市场化机制开展清仓利库、修旧利废、节支降耗活动,有效盘活库存物资、闲置物资、废旧物资,最大限度减少材料消耗,降低生产成本,提高企业效益,1-11月份,累积节约费用1600万元。

据了解,为最大程度节约资源,提高回收设备及材料的利用率,该公司对回收的废旧矿山设备进行分类整理,按照磨损程度及零部件尺寸等情况,将能用的进行分类,能修复的进行修复,达到“节支降耗、增收增效”的目的。

“节约无小事,点滴见效益,在日常工作中,要从点滴做起,从自身做起,要少用一张纸、少耗一度电、少用一滴水,真正让节约成为一种习惯,成为一种风气。”该公司党委书记、总经理陈元京表示。

工作中,该公司注重眼睛向内,关口前移,重力下移,深入开展修旧利废、节支降耗活动,教育职工牢固树立“修旧就是创效,节支就是增收,节约就是增资”的思想,不断强化成本管理、材料管控,内部市场化管理,每月初根据上月完成情况,制定、调整新的工作计划,根据计划,规划成本预算,层层分解,为经营成本的规范管理,奠定了基础。

该公司积极实施预算管理,运用市场化机制开展修旧利废、节支降耗工作,推行实施材料费总额全面预算管理,从严从细,杜绝重复投入和铺张浪费等现象。突出管理创新,降低资源消耗,用电管理上,积极组织各生产单位避峰填谷,检修、工艺调整尽量安排在峰时段进行,把生产安排在谷和平时段进行,减少峰时段用电设备的投入。开展技术创新、管理创新、工作方法创新等活动,征集安全生产、经营等方面的“金点子”,对推广应用于生产经营等方面的给予奖励,实现全员由“要我节支降耗”向“我要节支降耗”的转变。

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