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鲁南装备:事业部制“大包”推动企业创新发展
2017-12-28 10:33 鲁南装备 张晓旋 

鲁南装备新一届领导班子上任之后,用一系列改革创新的新举措、新办法,不断完善自身管理体系,持续提升基础管理水平,实现企业提质、降本、增效,推动企业迈上发展快车道。

管理改革与该公司1500余名干部职工息息相关,而现在他们最关注的就是公司管理改革的首要大事——事业部制“承包”。不管是事业部管理职能的加强、管理制度的完善,还是考核指标的完成,最终还要全体干部职工去落到实处。“干多少活,拿多少钱。”让每一名职工都能“算得清、看得见、摸得着”,是此次管理改革的落脚点。完善的激励机制、严格的奖罚兑现,让干部职工从“等活干”到“找活干”,在得到实惠的同时,也承担了更大的责任。公司向事业部下达考核指标之后,事业部层层分解到班组,将市场竞争压力传递给每一名职工。再通过将物资采购、技术工艺、市场营销、管理考核等管理职能下放的方式,让事业部管理更加灵活、高效,赋予事业部更大的经营自主权,以此来提高事业部管理的积极性和主动性。

“现在管理改革的思路和措施都很清晰,让我们有了明确的前进方向。但是在前进的过程当中,也感到巨大的压力。”和一线职工不一样,煤机制造部经理张爱国肩上的担子更重。为了响应公司事业部制“承包”的号召,事业部一方面加强职工思想的统一,做好职工思引领工作;另一方面积极梳理各项规章制度、加速企业资产盘点的推进工作,推进事业部“五常”人员的清理进度,同时配合公司制定承包方案,为下一步事业部“承包”打好基础。“权力越大、责任就越大。企业赋予我们基层管理者更大的权力,我们就要用好手中的权力帮助企业实现更好的发展,不辜负企业和职工的信任。”

基础管理的再升级、质量体系的细化考核、成本核算的严格执行以及事业部制“承包”办法的推广完善……企业管理改革的创新升级,涉及生产经营的各个环节。进入四季度以来,规划管理、物资采购、技术工艺、销售及生产单位多次联合行动,成立了价格测算机构,系统开展测算工作,打破原来销售部门根据经验和市场进行测算的模式,紧跟客户和市场的需要,为顾客私人订制产品和服务。特别是事业部制“承包”办法的推广,就是要激发各事业部的主观能动性和创新能力、责任意识,提高基层单位的工作效率和管理能力。通过自主经营、自负盈亏的方式,让事业部的基层管理人员真正变成“当家人”,主动去出主意、想办法,深挖内部潜能、提高材料利用率、加强清欠回款力度……,通过每一个“小家庭”的管理创新来激活鲁南装备整个“大家庭”的发展活力。

鲁南装备公司党委书记、董事长王涛强调,“‘不当家不知柴米贵’,我们这次管理改革就是要打破过去粗放式的管理模式,让事业部的基层管理人员真正变成‘当家人’,去主动寻找管理提升的有效方法,激活全员创新创效的强大动力,走出一条创新升级、改革发展的新路子。”

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