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【经验交流】莱芜装备2017年工作总结及2018年工作打算
2018-02-06 09:33  

一、2017年工作总结

一年来,莱芜装备公司在集团公司的正确领导下,强化责任落实,完善制度机制,优化管理流程,杜绝了各类安全生产事故的发生,实现了安全生产,我们主要做了以下工作:

(一)落实企业安全主体责任,筑牢安全工作基础

一是完善安全管理制度体系。按照新《安全生产法》及上级安全管理制度要求,修订完善了《安全生产责任制度》等95项安全管理制度,56项安全责任制度,91项安全技术操作规程;修订完善了10项应急救援预案、专项预案和现场处置方案。

二是监督主要负责人责任落实到位。按照新《安全生产法》和《山东省安全生产条例》等法律法规及集团公司的要求,全面履行主要负责人的职责,严格落实安全生产负责人分片包保机制,结合实际,每月召开一次安全办公会议对阶段性工作研究具体落实措施,严格执行领导干部带班制度,开展走动式安全管理,深入现场巡查,督促、协调解决安全实际问题,公司各级领导干部安全管理责任得到有效落实

三是依法履行公司各级安全管理机构及人员安全职责。公司现有公司级专职安监人员5名,注册安全工程师1人;健全完善了公司、车间两级专兼职安监队伍,按照责任明确分工,奖罚与工作实绩挂钩,分区域、分时段进行安全专盯,保证事事有人管,安全工作责任不留“死角”。

四是安全管理实行层级联责。根据安全责任分工,层层分解,层层签订安全目标责任书,开展安全绩效考核,形成横向到边、纵向到底,定期考核的安全责任网络和有效的管理体系。

五是加强监督,确保安全投入和安全培训工作。公司每月有效提取安全费用,严格把关,正确及时投入使用,截止到2017年11月底,总计提取安全费用1476494.91元,实际使用1474981.63元,结余1513.28元。按照年度培训计划,开展全方位的安全教育培训工作,累计完成培训800多人次;公司主要负责人及专职安全管理人员全部经过了山东省组织的网上安全教育培训工作;76名特种作业人员全部持证上岗。公司完善了一人一档安全培训档案的归集。公司开展了“每日一题、每周一案例、每月一考核”的安全知识日常教育培训工作,有力地促进了广大职工对于安全知识的掌握和安全意识的提高。

六是努力提高隐患排查治理的工作力度。公司坚持“专家查隐患、专业搞治理、安全抓监督”三位一体的安全隐患排查治理体系,对起重机、叉车等特种设备及供用电设施作为安全检查的重要环节,今年以来,累计下发了安全通报35起,排查治理隐患2300多条;公司建立了“安全管理微信群” ,安监人员充分利用微信平台实时发布现场隐患问题,下半年累计及时处理现场安全隐患600余条,大幅提高了安全隐患整改的时效性。突出公司消防安全工作,每月与后勤保障部开展专项的生产、非生产区域的消防安全检查,防患于未然。

七是狠抓现场文明生产。公司以精细化管理为突破口,狠抓现场安全文明生产,对全公司的生产现场进行了统一布局调整,制定和规范了生产现场成品、半成品、原材料及生产辅材的存放标准,利用余料制作了大量工位器具架,生产现场做到“横成排、竖成行,一条线摆放”,保证了现场物的安全状态,生产秩序得到有效保证。

八是以企业安全生产标准化为抓手,不断提高安全管理水平。积极推进安全生产标准化建设,459项条款作为日常安全管理的金标准,定期开展自查自纠,持续改进,11月份顺利通过了山东省安全生产监督管理局组织的机械制造企业安全生产标准化国家二级达标复审工作。按照重装集团部署,开展了标准化配电所建设工作,完善车间级供配电设施,标准化水平更加凸显。积极开展标准化安全班组的持续达标工作,安全礼仪、安全互保、安全会议、安全制度、安全操作、劳动防护更加规范有效。

九是扎实开展各类安全活动,确保安全目标的实现

1.开展首季开门红安全活动。开展春节后收心活动及安全禁酒令,组织全员签订了2017年安全目标责任书,强化安全目标管理;开展安全教育培训,积极营造氛围;大力开展班前礼仪活动,职工综合素质得到及时有效提升。

2.开展“雨季三防”及“冬季三防”活动。按照上级总体部署和要求,下发了“雨季三防”、“冬季三防”工作通知,明确了工作任务和方向、部署专项工程:组织开展防洪应急演练、火灾应急演练,应急处置水平和反应能力逐步增强,通过加大应急措施的检查和考核,目前实现了今年安全度汛、避免了风雪灾害。

3.开展“六月安全月”系列活动。充分利用公司各种宣传阵地,加大宣传力度,确保了安全宣教全覆盖。组织一线员工轮流观看安全生产事故警示教育片,增强干部员工的安全意识,提高按章作业的自觉性。开展“安全月”宣传咨询日活动,发放安全生产科普知识宣传材料,进行全员安全签名活动,切实为实现安全生产营造了浓厚氛围。

4.开展“战高温、斗雨季、争创安全生产好水平”活动。下发活动文件,分批次对中层干部、生产班组长、安监人员进行了动员,配齐配全防暑降温物资和设施,确保了职工清凉度夏。加强供电管理,对重点设备、露天使用设备及供电线路进行重点排查,组织人员定期进行设备及供电专项安全检查整治活动,安全隐患问题进一步降低。

十是加强安全管理部门自身建设:对公司专职安监员、三位一体专家人员每月坚持开展业务技术学习,保证安全知识及时领会与强化;强化安全管理人员作风建设,要求扑下身子,服务基层,不要高高在上,而要细化管理,防微杜渐,在安全、生产紧要关头,要伸出援手,冲锋在前,有效避险,保证自身及周围职工安全。

(二)强化安全风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设

一是组织开展了双重预防机制的学习教育培训。学习教育培训分两个层次进行,一是在管理及生产骨干层面:对调度室、技术部、各事业部班组长以上管理人员、安监员、群监员开展了教育培训,以点带面,做好了相关知识的宣贯。二是职工层面:由各事业部根据公司的有关要求,在参加公司学习培训的基础上,结合各自专业岗位上的安全要求以及前期安全风险、岗位风险评估的实际,开展了形式多样的学习培训,提高了认识,增强工作的主动性。

二是进一步完善了安全风险分级管控体系。按照山东省《工贸企业安全风险分级管控体系细则》(DB37/2974-2017)的要求,持续抓好安全风险专项辨识评估、岗位安全风险辨识评估,健全工作制度,充实公司安全风险管控台账,明确安全风险辨识的范围、方法和相应的工作流程。依据安全操作规程,建立了岗位安全风险清单。在辨识评估的基础上,确定了风险等级,总计确定A类(一级)风险0个;B类(二级)风险11个;C类(三级)风险25个;D类(四级)风险11个;E类(五级)风险229个;建立了全部30个岗位风险台账,制作、发放了员工岗位风险告知卡,在工作现场设置重大风险公告栏和岗位风险告知汇总表,进一步明确管控层级,强化风险分级动态管理,建立健全了管控制度和定期排查预防分析机制。形成了钱柜111,www.qg111.com,钱柜111娱乐通力装备制造有限公司《安全风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施指南》。

作为山东省工商贸企业安全生产标准化两个体系建设的标杆企业,由于在严格执行上级安全指示及山东省地方标准,两个体系推进建设的成果引起莱芜市及重装集团的高度重视,该项工作走在了莱芜市及重装集团的前列。

(三)工作中的不足

1.由于种种原因,公司缺少一批对安全生产标准化、两个体系建设的专家级人才,公司在现场安全培训教育、现场锻炼培养专业化的安全管理人员方面仍然任重道远。

2.安全管理略显生硬,工作的方式方法需要进一步改进。

3.公司生产任务充足,但设备设施日趋老化,设备的本质安全性降低,在加大检查、维护、保养方面工作还需进一步努力。公司青年职工比例较高,他们思想活跃,个别人员在工作中有一定的随意性,安监处需要采取不间断安全教育、走动式管理、现场盯岗等措施不断强化他们的安全意识。

二、2018年公司安全工作措施计划

坚持:“政治立场坚定、工作雷厉风行、冲破发展束缚,精神昂扬向上,勇于自我创新、加快动能转换,全面深度融合,实现跨越发展”的工作总要求,开展公司安全管理工作。

(一)企业安全主体责任方面

1.积极贯彻落实公司融合发展的工作部署,以山能能源重装集团莱芜装备制造有限公司为企业母体,根据变化了的人员、机构、职责、设备、工艺系统,及时修订公司的安全生产管理制度、安全技术操作规程、应急救援预案。

2.做好一季度的全员安全教育培训工作。继续强化每人一题安全教育活动。

3.监督安全生产费用的提取,做好月度安全费用使用的监督工作。

4.加强安全生产监督管理工作,一是根据公司安排,做好项目建设及搬迁过程中的安全管理工作,二是做好留守厂区的安全管理,做好安全监督接续,发挥专家人员作用,深入开展现场隐患排查治理;加强薄弱环节管理,尤其在吊装运输、供用电管理、遗留现场清理、设备安装就位等方面确保安全监管无缝隙。保证安全搬迁,顺利过渡。

5.深入开展两个体系建设工作,进一步完善工作标准、现场管控,争取一季度完成市级验收。

6.加强部门自身建设,根据人员融合情况及变化了的安全环境,生产设备工艺,及时开展部门自身安全学习,强化自身作风坚实,朴朴实实、服务于一线、服务于融合、服务于广大职工。

(二)安全活动方面

1.开展好首季开门红活动。一是安全目标责任制的签订、二是春节前后收心及安全值班,执行集团公司一号指令、三是节后安全教育培训、四是强化现场盯岗、五是开展冬季三防工作。

2.做好雨季三防、冬季四防相关工作。

3.做好六月份安全月相关工作。

4.做好战高温、斗酷暑相关工作。

5.做好冬季三防相关工作。

6.做好大快严安全大检查活动的持续改进。

7.根据公司及上级的安全工作部署开展工作。

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